Jak zorganizować prezentację
Autor: Andrew Bradbury
Cena: 19.90 zł
Word 2003 PL. Ćwiczenia praktyczne
Autor: Grzegorz Kowalczyk
Cena: 13.00 zł
Pogórze Ciężkowickie i Rożnowskie 1:50 000 mapa turystyczna (Compass)
Dwustronna mapa obejmuje nieco zapomniany i niedoceniany region polskich Karpat.
Zasięg mapy: Tarnów na północy, Nowy Sącz na południu, Biecz na wschodzie, Czchów na zachodzie. Szczegółowa siec szlaków pieszych i rowerowych, zabytki architektury, cmentarze wojskowe z I wojny światowej (zwłaszcza cmentarze wojskowe są bardzo charakterystycznym elementem pogórskiego krajobrazu).
Tytul: Strategia zrównoważonego wzrostu dla Twojej firmy. Część II: Globalna ekspansja i nowe modele działalności
Tytul orginalny: Beyond The Core
Autor: Chris Zook
Data wydania: 15.03.2005r.
Cena: 49.90 zł
Oprawa: twarda
Liczba stron: 184
Format: B5
Zobacz szczegóły
Opis:
Ekspansja nie jest kwestią wyboru -- to konieczność!
- Jak stworzyć skuteczny model ekspansji?
- Jak wykorzystać mocne strony firmy w nowych obszarach działalności?
- Jak podejmować działania w wielu różnych obszarach jednocześnie, nie rozpraszając przy tym zasobów organizacji?
W jakim kierunku pójść, kiedy firma wyeksploatuje swoje szanse strategiczne w rdzennym obszarze działalności?
Oto pytanie, z jakim muszą się zmierzyć zarządzający korporacjami na całym świecie -- wzrost firmy w jednej branży nie może trwać w nieskończoność. Ekspansja to najważniejszy cel organizacji. Nawet jeżeli firma osiągnie doskonałość w rdzennym obszarze działalności, bez ekspansji utraci przewagę konkurencyjną.
Ostatnie dekady zmieniły reguły gry rynkowej. Już nie wystarczy proste powiększanie zdolności produkcyjnych. Trzeba szukać innowacyjnych rozwiązań i zaprzęgać do tego cały potencjał organizacji. Ale czy to znaczy, że firma musi zabiegać o wzrost za wszelką cenę i realizować wszystkie "gorące" pomysły? Zdecydowanie nie -- w tej książce szczegółowo to wyjaśnimy.
Tylko 25% strategicznych planów ekspansji kończy się sukcesem. Przyczyną porażek są nierealne cele strategiczne. Jednak istnieją firmy -- jak IBM, Li & Fung, STMicroelectronics, Dell, Vodafone czy Nike -- które rozwijają się kilkakrotnie szybciej od swoich konkurentów. W tej książce omówimy wiele takich przypadków i wyciągniemy z ich analizy użyteczne wnioski.
W tej książce nie promujemy brawury ani pokazowych wyczynów w zarządzaniu, ale konsekwentne planowanie i realizowanie strategii wzrostu przedsiębiorstwa wchodzącego w nowe obszary działalności. Przeczytaj tę książkę, a znajdziesz odpowiedzi na kluczowe pytania dotyczące ekspansji firmy:
- Jak poszukiwać atrakcyjnych nowych obszarów, o które można poszerzyć działalność? Jak często udaje się osiągnąć w nich sukces?
- Jak decydować, który nowy segment zaatakować?
- Jakie są cechy i źródła najtrwalszych strategii wzrostu w nowych obszarach działalności?
- Kiedy ekspansja ma największy sens, a kiedy jest ostatnią deską ratunku?
- Jakie są najważniejsze czynniki organizacyjne pobudzające i hamujące wzrost w nowych obszarach?
- Jak zmieniać strukturę organizacji i jej model działalności w procesie ekspansji
O autorze:
Chris Zook jest dyrektorem departamentu Praktyki Strategii Globalnej w firmie konsultingowej Bain & Company. Jest architektem wielu przedsięwzięć w zakresie konsultingu i inwestycji. Obecnie koncentruje się na tworzeniu modeli działalności wspomagających realizację programów rozwojowych. Do grona jego klientów należą zarówno duże korporacje w branży komputerowej, jak i małe spółki technologiczne zakładane w inkubatorze przedsiębiorczości Bain z udziałem kapitału venture.
"Chris Zook uczy budować wartość firmy w oparciu o mocne strony i przewagę konkurencyjną organizacji w rdzennym obszarze jej działalności. Każdy zarządzający, menedżer i obserwator życia gospodarczego znajdzie tu całe mnóstwo użytecznych, z życia wziętych przykładów oraz przemyślanych spostrzeżeń".
"Ta książka to klasyka, która będzie chwalona i czytana przez liderów biznesu poważnie traktujących ekspansję. To jedna z najlepszych książek biznesowych ostatniej dekady".