Sztuka wojny. Traktaty
Autor: Sun Tzu, Sun Pin
Cena: 14.90 zł
Excel 2002/XP PL. Ćwiczenia zaawansowane
Autor: Krzysztof Masłowski
Cena: 19.00 zł
Kreta (Marco Polo)
Wyłaniająca się z wód Morza Śródziemnego Kreta, zawieszona między Grecją a Afryką, tworzy odrębny świat.
Kreta jest piątą co do wielkości wyspą Morza Śródziemnego – liczy 260 km długości i do 60 km szerokości. To sprawia, że podczas jednego, zazwyczaj krótkiego urlopu dokładne zwiedzenie wyspy nie wchodzi w rachubę. Obejrzenie wszystkich miejsc tego wartych zajęłoby kilka tygodni...
Tytul: Strategia zrównoważonego wzrostu dla Twojej firmy. Część II: Globalna ekspansja i nowe modele działalności
Tytul orginalny: Beyond The Core
Autor: Chris Zook
Data wydania: 15.03.2005r.
Cena: 49.90 zł
Oprawa: twarda
Liczba stron: 184
Format: B5
Zobacz szczegóły
Opis:
Ekspansja nie jest kwestią wyboru -- to konieczność!
- Jak stworzyć skuteczny model ekspansji?
- Jak wykorzystać mocne strony firmy w nowych obszarach działalności?
- Jak podejmować działania w wielu różnych obszarach jednocześnie, nie rozpraszając przy tym zasobów organizacji?
W jakim kierunku pójść, kiedy firma wyeksploatuje swoje szanse strategiczne w rdzennym obszarze działalności?
Oto pytanie, z jakim muszą się zmierzyć zarządzający korporacjami na całym świecie -- wzrost firmy w jednej branży nie może trwać w nieskończoność. Ekspansja to najważniejszy cel organizacji. Nawet jeżeli firma osiągnie doskonałość w rdzennym obszarze działalności, bez ekspansji utraci przewagę konkurencyjną.
Ostatnie dekady zmieniły reguły gry rynkowej. Już nie wystarczy proste powiększanie zdolności produkcyjnych. Trzeba szukać innowacyjnych rozwiązań i zaprzęgać do tego cały potencjał organizacji. Ale czy to znaczy, że firma musi zabiegać o wzrost za wszelką cenę i realizować wszystkie "gorące" pomysły? Zdecydowanie nie -- w tej książce szczegółowo to wyjaśnimy.
Tylko 25% strategicznych planów ekspansji kończy się sukcesem. Przyczyną porażek są nierealne cele strategiczne. Jednak istnieją firmy -- jak IBM, Li & Fung, STMicroelectronics, Dell, Vodafone czy Nike -- które rozwijają się kilkakrotnie szybciej od swoich konkurentów. W tej książce omówimy wiele takich przypadków i wyciągniemy z ich analizy użyteczne wnioski.
W tej książce nie promujemy brawury ani pokazowych wyczynów w zarządzaniu, ale konsekwentne planowanie i realizowanie strategii wzrostu przedsiębiorstwa wchodzącego w nowe obszary działalności. Przeczytaj tę książkę, a znajdziesz odpowiedzi na kluczowe pytania dotyczące ekspansji firmy:
- Jak poszukiwać atrakcyjnych nowych obszarów, o które można poszerzyć działalność? Jak często udaje się osiągnąć w nich sukces?
- Jak decydować, który nowy segment zaatakować?
- Jakie są cechy i źródła najtrwalszych strategii wzrostu w nowych obszarach działalności?
- Kiedy ekspansja ma największy sens, a kiedy jest ostatnią deską ratunku?
- Jakie są najważniejsze czynniki organizacyjne pobudzające i hamujące wzrost w nowych obszarach?
- Jak zmieniać strukturę organizacji i jej model działalności w procesie ekspansji
O autorze:
Chris Zook jest dyrektorem departamentu Praktyki Strategii Globalnej w firmie konsultingowej Bain & Company. Jest architektem wielu przedsięwzięć w zakresie konsultingu i inwestycji. Obecnie koncentruje się na tworzeniu modeli działalności wspomagających realizację programów rozwojowych. Do grona jego klientów należą zarówno duże korporacje w branży komputerowej, jak i małe spółki technologiczne zakładane w inkubatorze przedsiębiorczości Bain z udziałem kapitału venture.
"Chris Zook uczy budować wartość firmy w oparciu o mocne strony i przewagę konkurencyjną organizacji w rdzennym obszarze jej działalności. Każdy zarządzający, menedżer i obserwator życia gospodarczego znajdzie tu całe mnóstwo użytecznych, z życia wziętych przykładów oraz przemyślanych spostrzeżeń".
"Ta książka to klasyka, która będzie chwalona i czytana przez liderów biznesu poważnie traktujących ekspansję. To jedna z najlepszych książek biznesowych ostatniej dekady".